我理解的领导要领

首先要有明确的目标,确定大家前进的方向.
目标是怎么产生的?目标怎么表述?

目标是赚钱,太笼统.目标是做某件事情,就具体多了.赚钱只是附属品.

我的研究题目

1 国际主席,部长等怎样领导下属工作,如何指挥一个大团队协同工作,稳步前进
2 对县长等的工作考核指标是什么,如何量化工作指标
3 太极的刘总,部门的邱总,每天都在考虑什么问题,怎么确保工作的良好进行